鴻圖公司和客戶洽談自動生產線的時候都會給客戶一個大概的方案，等雙方確定下來，我們的工程師就會針對客戶的產品需求設計一套符合客戶產品需求的自動生產線，通常自動生產線設計的側重點概述如下：

　　 1、選擇合理的運輸工具 運輸工具一般指傳送帶。根據產品間隔長度以及實際情況，計算出傳送帶的速度和長度。

2、生產線生產的平面布局生產線平面設計應當保證零件的運輸路線最短，生產工人操作方便，輔助服務部門工作便利，最有效地利用生產面積，并考慮生產線之間的相互銜接。生產線的位置涉及到各條生產線間的相互關系，要根據加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運輸工作量。流水線平面布置有許多種，各種形狀的流水線在工作地的布置上，又分單列和雙列兩種形式。單列式是將工作地布置在傳送帶一側，雙列式是將工作地布置在傳送帶的兩側。線點布置為了保持流水線的節(jié)拍，流水線上制品應保持相等的距離。 單一品種流水線組織設計的一般內容有：① 確定流水線的生產節(jié)拍；② 組織工序同期化及工作地（設備）需要量；③ 確定流水線的工人需要量，合理地配備人數；④ 選擇合理的運輸工具；⑤ 流水線生產的平面布置；⑥ 制定流水線標準計劃指示圖；⑦ 對流水線組織的經濟效果進行評價。

3、制定生產線標準計劃指示圖 根據生產線上每個工作地都按一定的節(jié)拍重復地生產，可定制訂出生產線的標準計劃指示圖表，表示出生產線生產的期量標準、工作制度和工作程序等等，為生產作業(yè)計劃的編制提供依據。

4、確定生產線的生產節(jié)拍 生產線的節(jié)拍就是順序生產兩件相同制品之間的時間間隔，可以表明生產線生產率的高低，是生產線最重要的工作參數。 當生產線上加工的零件小，節(jié)拍只有幾秒或幾十秒時，零件就要采用成批運輸，此時生產兩批同樣制品之間的時間間隔稱為節(jié)奏，它等于節(jié)拍與運輸批量的乘積。生產線采取按批運輸制品時如果批量大，雖然可以簡化運輸工作，但生產線的制品占用量卻要隨之增大。

5、組織工序同期化及工作地（設備需要量）生產線的節(jié)拍確定以后，要根據節(jié)拍來調節(jié)工藝過程，使各道工序的時間與生產線的節(jié)拍相等或成整數倍比例關系，這個工作稱為工序同期化。工序同期化是組織生產線的必要條件，也是提高設備負荷和勞動生產率、縮短生產周期的重要方法。

6、確定生產線的工人需要量，合理配備人數 生產線的工序數確定后，就可以計算生產線上的所需的工人數量。做到合理配備工人數量，不會產生人員冗余。

（1）以手工勞動和使用手工工具為主的流水線工人需要量可用下式計算：pi=sigwi

式中： Pi—第i道工序工人需要量（人）， g—日工作班次， si—第i道工序工作地數，wi—每個工作地同時工作人數（人）

p=Σm i=1pi=Σm i=1sigwi

這里 P為流水線操作工人總數（人）。

（2）以設備加工為主的流水線工人需要量可采用下式計算：p=(1+b 100)Σm i=1Sig fi

式中：b—后備工人百分比，fi—第i道

       7、對生產線組織的經濟效果進行評估 生產線的經濟效果指標主要有：產品產量增加額及增長率，勞動生產率及增長速度，流動資金占用量的節(jié)約額，產品成本降低額及降低率，追加投資回收期，年度綜合節(jié)約額等等。